2019年的时候，我们对设计有了新的定义。开创出品的创意设计，一定要符合品牌战略。而关于品牌战略，我们拒绝千篇一律的套用模式。品牌如人，雷同千人千面的道理。2019年2月，青岛开创品牌设计施行了角色置换的创意模式。我们借鉴了技术型企业中试测评的方法，结果证明，我们的这个工作模式是有效可行的。

开创认为，只有了解一个企业的文化、了解它的产品、梳理好它的品牌战略，设计才有可能转化为商业创新，才有可能产生品牌价值。

开创的广告人是如何去了解一个品牌的呢？2019年推行的角色置换创意模式，究竟起到什么样的作用呢？

角色置换创意模式，是目前我们服务客户最常用的工作方法，它可以事半功倍的对一个企业的品牌做出客观的判断。从而了解企业，品牌当前真实的状态。

我们要明确一个设计项目，需要三个步骤。而每一个步骤，会把角色置换创意模式安排进去。当三个步骤的工作完成后，这个项目的执行方案，也就基本出来了。

步骤一：走进企业，项目小组一定要亲自考察企业状况。同时，把自己的角色调整成“记者模式”。如同记者采访那样，把自己需要的信息罗列出来，向企业一一采集；

步骤二：检验战略，项目小组通过采集的资料找到品牌战略。这时主创人员需要把自己的角色调整为“决策人模式”。假设这是我的企业，我会不会用这套战略，我会不会这样卖产品；

步骤三：感知终端，产品在哪里卖，我们就去哪里感受，看看什么竞品最受喜爱，判断哪一款竞品可以更好的表现柜台的延伸。同时，我们把最后一种角色置换创意模式，“消费者模式”调整出来，然后问问自己：“我会买哪一种？